Rahvusvahelise sihtotsinguettevõtte Korn Ferry allüksus Futurestep on ennustanud, kuidas võiks talentide värbamise trendid 2017. aastal muutuda. Trendide ennustus on koostatud värbamisekspertide tähelepanekute pinnal viimase 12. kuu vältel.
Byrne Mulooney, Futurestep tegevjuht tõi välja, et kõiki trende seob üks ühine suund. Selleks on talentide jõuline koondumine just tehnoloogia valdkonda. Mulooney väitel pole vahet, millise sektori organisatsiooni vaadelda. Kõiki organisatsioone, alates tootmisest kuni professionaalsete teenuste ja kaubanduseni, saab vaadelda kui tehnoloogiaettevõtteid. See areng on pöördumatult muutnud talentide värbamisega tegelevate ekspertide tööd, aga ka kandidaatide ootusi. Alljärgnevalt on välja toodud peamised trendid, mida 2017. aasta endaga kaasa toob. Täpsustuseks niipalju, et tegemist on uurimusega, mis puudutab peaasjalikult arenenud riike ja piirkondi üle maailma.
- Lühiajalistel töölepingutel ja projektipõhisel töövõtul baseeruva majanduse kasv
- Kasvav üleminek rutiinselt käsitöölt automatiseerimise suunas
- Vagabondi ehk Nipernaadi stiilis põhiressursside juurde kolivate organisatsioonide arvu kasv
- Big Data kui uus ja usaldusväärne nõuandja
- Ühe keskse IT platvormi kasutuselevõtt, mis hõlmab värbamistöö ja sobivusotsustuse kõiki alamtegevusi
- Värvatud kandidaatide karjääri ennustusoskuse kasv
- Big Data ja „suur vend“ käsikäes – informatsiooni turvalisuse tähtsustumine
- Organisatsioonikultuur kui olulisim talentide hoidmise ja jätkusuutliku äri kasvatamise nurgakivi
- Tinderi sarnaste rakenduste levik värbamismaastikule
- Teaduse, matemaatika, inseneeria ja tehnoloogia erialade põua ületamise vajadus äratab tööandjad senisest konservatiivsest personalipoliitikaunest ja soodustab piiriüleseid värbamisi
- Lühiajalistel töölepingutel ja projektipõhisel töövõtul baseeruva majanduse kasv
Ekspertide hinnangul on aastaks 2020 40% Ameerika töötajatest vabakutselised või iseseisvad tööpakkujad. Uue “the gig economy” tekkimiseks on kaks peamist põhjust. Töötajad tahavad rohkem paindlikkust, mitmekesisust ning võimalust oma spetsiifilisi oskusi kasutada. Teisest küljest ei otsi organisatsioonid enam mitte niivõrd inimesi, kui näevad vajadust täita konkreetne ülesanne.
Futurestep eksperdid näevad vabakutselisi töötajaid palgaliste töötajate täiendusena ja hoiatavad organisatsioone lootuse eest, et vabakutseliste arvelt saab raha kokku hoida. Vabakutseliste töötunni hind on kõrgem kui palgalistel töötajatel, sest tööandja maksab spetsiifilise oskuse eest, mida vaid vähesed suudavad pakkuda.
- Kasvav üleminek rutiinselt käsitöölt automatiseerimise suunas
Tehnoloogia on muutmas käsitsi töötavate inimeste töö sisu. Näiteks liinitöölised, kelle tööd asendavad üha enam automatiseeritud seadmed, hakkavad tulevikus juurde õppima seadmete ja robotite programmeerimist.
Tehnoloogilise arengu taustal peavad tööandjad siiski meeles pidama, et tehnoloogiat arendavad ja sellest kasu lõikavad siiski inimesed. Hiljutine Korn Ferry majandusanalüüs leidis, et inimressurss loob globaalselt väärtust 1,2$ kvadriljoni ulatuses. See on 2,33 korda rohkem kui füüsiline kapital nagu tehnoloogia, kinnisvara ja kaup, mille koguväärtus on 521$ triljonit.
2017. aastasse edasikanduv trend on töökoha siseste spetsialiseeritud ümberõpete läbiviimine, et aidata töötajatel uutesse rollidesse sisse elada.
- Vagabondi ehk Nipernaadi stiilis põhiressursside juurde kolivate organisatsioonide arvu kasv
Organisatsioonid viivad kasvavas tempos peakontoreid või arendusüksuseid tööjõule lähemale. Näiteks Toyota, Liberty Mutual, JP Morgan Chase ja Farmer Brothers on oma peakontorid viinud üle Dallasesse, mis on saanud suurkorporatsioonide keskuseks.
Kuna tööstused on järjest enam fokusseeritud tehnoloogiale, liiguvad paljud autotööstused Silicon Valleysse.
Inimesed otsivad töövõimalusi järjest enam oma riigist väljaspool. Näiteks Inglismaal oli aastatel 2015-2016 iga viies meditsiiniõde pärit välismaalt. 72% Inglismaa tehnoloogia sektori inimesi läheksid hea meelega välismaale tööle ning 23% otsivad juba aktiivselt tööd mujal riigis.
- Big Data kui uus ja usaldusväärne nõuandja
Administratiivsete ülesannetega, mis on siiamaani olnud värbajate kanda, saab nüüd hakkama tehisintellekt ja Big Data. Tänu sellele on värbajatel rohkem aega teha koostööd klientide personaliosakonnaga ning pikemas perspektiivis soosib see tiimitööd, et viia kooskõlla ettevõtte eesmärgid ja tulevikus vaja mineva tööjõu hulk.
- Ühe keskse IT platvormi kasutuselevõtt, mis hõlmab värbamistöö ja sobivusotsustuse kõiki alamtegevusi
Selleks, et lihtsustada andmeküllust on paljud personaliotsingu firmad võtnud kasutusele IT platvormi, mille abil vormistada profiile, viia läbi otsinguid, intervjuusid ja hindamisi ning hoida silma peal töötaja sisse elamisel ja arengutel. Kasvab piiriüleselt tegutsevate headhunterite arv.
Targemad platvormid muudavad töö lihtsamaks, et leida talente kiiremini üles, abistada osapooli töölepingu sõlmimisel ning organisatsiooni sisse elada. Vaatamata sellele säilib endiselt vajadus kohalike värbajate järgi, kes tunnevad regiooni ja sealse tööturu eripärasid.
6. Värvatud kandidaatide karjääri ennustusoskuse kasv
Traditsiooniliselt on värbamises olnud olulised kaks muutujat: värbamisele kuluv aeg ning rahaline kulu. Tänapäeva IT platvormid kasutavad pikemaajalisi muutujaid, mis suudavad võtta arvesse kui kaua inimene püsib oma töökohal, kui tihti teda edutatakse ja kuidas ta organisatsiooni sobib.
Selleks, et valituks saaks sobiv kandidaat, peab kandidaadi hindamine hõlmama oskuste ja kompetentsi kõrval ka tema isiksuslikke eripärasid. Keerukad algoritmid pakuvad käitumuslike mustrite hindamiseks juhendeid, mis tuginevad kandidaatide tugevustel ja arengukohtadel. Ühe väljundina pakub platvorm põhjalikku arenguplaani, mida uus töötaja saab kasutada, et olla konkreetses organisatsioonis ja positsioonil edukas.
- Big Data ja „suur vend“ käsikäes – informatsiooni turvalisuse tähtsustumine
Sellel aastal ilmus peaaegu iga nädal mõni uudis delikaatsete isikuandmete väärkohtlemisest ning ka värbamissektor pole erand. 2016. aastal avastati üks suurimaid rikkumisi värbamisettevõttes, kus oli vaba ligipääs peaaegu 700 000 inimese andmetele. 2017. aastaks ennustatakse, et isikuandmete turvalisus muutub värbamisettevõtetes äriliseks prioriteediks.
- Organisatsioonikultuur kui olulisim talentide hoidmise ja jätkusuutliku äri kasvatamise nurgakivi
Hiljutine Korn Ferry uurimus leidis, et peaaegu ¾ vastajatest arvab, et organisatsiooni (töö)kultuur on peamiseks organisatsiooni finantsedu põhjuseks. Ühes teises Korn Ferry uurimuses vastas 73% inimesi, et nende olulisim motivaator on töö tähenduslikkus ja ainult 3% vastas, et neid huvitab peamiselt palk. See kinnitab järjekordselt, et töötasu pole kõige olulisem argument töötajate otsimisel, hoidmisel ja motiveerimisel. Tänapäeva töötajad, vaatamata generatsioonidele, tahavad töötada organisatsioonides, millesse nad ise usuvad nii vaadete kui ka arenguvõimaluste seisukohast.
2017. aastal peavad tööandjad investeerima rohkem oma brändi, et kandidaadid saaksid aru nende kultuurist, väärtushoiakutest ja organisatsioonisisestest väljakutsetest.
9. Tinderi sarnaste rakenduste levik värbamismaastikule
Sotsiaalse värbamise kontseptsioon jõuab 2017. aastal uuele tasemele, kuna mobiilirakenduste vohav areng jõuab ka värbamismaastikule. Rakendused, nagu Tinder sillutavad teed sarnastele platvormidele, kus nii kandidaadid kui tööandjad saavad sobiva töö või töötaja leidmiseks lehitseda ekraanil paremale või vasakule. Näiteks saab tööandja postitada töökuulutse, mis muutub nähtavaks 50 km raadiuses olevatele teatud profiiliga kandidaatidele. Inimestel on seejärel võimalus teha valikuid „kandideeri“ või „ignoreeri“ .
Vanamoodsad töökuulutuste stendid hakkavad 2017. aastal välja surema ning asenduvad geopositsioneerimisega.
10. Teaduse, matemaatika, inseneeria ja tehnoloogia erialade põua ületamise vajadus äratab tööandjad senisest konservatiivsest personalipoliitikaunest ja soodustab piiriüleseid värbamisi
2016. aastal andis valusalt märku spetsialiseeritud oskuste nõudluse ja pakkumise lõhe. Ennustatakse, et 2020. aastaks on puudu umbes 85 miljonit kvalifitseeritud töötajat, eriti teaduse, tehnoloogia ja matemaatika valdkonnas.
Selline olukord kutsub organisatsioonides esile seniste vaadete avardamist, et mitte ilma jääda talentidest, kes elavad täna hoopis mujal riigis, ent on valmis liikuma või peituvad vähemuste hulgas.
Allikas: Futurestep
