Kuidas juhtida ettevõte oravarattast välja ja saavutada konkurentsieelis.
Juhid põrkavad sageli oma töös kokku väljakutsega, kuidas samaaegselt kustutada n-ö eksistentsiaalseid tulekahjusid ja arendada organisatsioon uuele tasemele (mis hõlmab kultuuri, järelkasvu arendamist, uusi ärisuundi, tooteid). See on nii juhile kui organisatsioonile kui tervikule keerukas ülesanne. Kuidas hoida fookuses nii arendusprotsessid kui operatiivne igapäevatöö ja selle kõige kõrval saavutada veel konkurentsieelis või suurendada turuosa?
Anti Orav on üks silmapaistvatest tippjuhtidest, kellega on Aristal olnud au viimase 7 aasta jooksul Pipelife Baltikumi organisatsiooni arendamisel teha tihedat koostööd.
Empowerment kutsus Anti rääkima sellest, kuidas tema on juhina Pipelife meeskonda ühtseks tiimiks sidunud, loonud kultuuri ja juhtimissüsteemi, kus juhtimisotsustesse on kaasatud kogu meeskond.
Head ideede ammutamist!
