Muutuste juhtimise kunst🪄

Kalle Kuusik on juht, keda tuntakse mitte ainult tema laialdase juhtimiskogemuse, vaid ka tema võime tõttu ellu viia suuri ja tõhusaid muutusi. Olles omandanud kogemusi peamiselt keerukates tootmisettevõtetes, on Kalle kujunenud eksperdiks, kes oskab murda vanu mustreid, juhtida protsesse ja inspireerida oma meeskondi uutele saavutustele.

Kalle teekond on viinud teda läbi mitmete tuntud organisatsioonide, sealhulgas Enics, Eolane Tallinn, Eltel
Networks, Boomerang Logistic Group ja Printall, kus ta on mänginud võtmerolli muutuste juhtimises. Tema lähenemine on alati olnud suunatud tulemuste saavutamisele ja meeskonna arendamisele, kus rõhk on õigete inimeste leidmisel.

Rääkides viimastest aastatest on Kalle teinud koostööd Aristaga, et leida parimaid talente, kes jagavad tema visiooni ja väärtuseid. Just selle koostöö valguses rääkisime Kallega juhtimiskvaliteedist, muutuste juhtimisest ja värbamisest laiemalt. Tema nägemus on selge: juhtimine ei seisne pelgalt ülesannete jagamises, vaid inimeste inspireerimises ja uute võimaluste loomises, kus juht saab toetuda võtmeisikutele.

Muutuste juhtimine on kunst, mis kõigile ei sobi. Millised on Sinu valikud olnud oma teekonna seadmisel?

“Valin teadlikult ettevõtteid, kus muutusi on vaja teha ja ellu rakendada. Juhtide valikul lähtun tihti sellest teadmisest, et tahan leida enda ümber valdkonnapõhiselt targemaid inimesi. Usun sellesse, et kui kaasata laiem ring tegijaid ka otsustamisse, siis on liikumine kindel, sihitud ja tulemuslik.“

Laiapõhjaline juhtimine toob juhile kindlasti kaasa omad väljakutsed?

“Juhi roll on jagada usaldust, vastutust ja iseseisvust. Jagada tuleviku nägemust ja olla nö. liim meeskonna toimimisel. Mulle on omane hoida enda plaanides sellist väikest varu või reservi – aega millega panustada olukordadesse kus on mind vaja selleks, et asjad liiguksid või probleemkohad saaksid harutatud. Neid ikka tekib. Olen küllaltki detailideni kõigega kursis, kuid ei suuda ega tahagi ühtegi vastutusala pikalt ise katta. Samas olen valmis toetama ja kaasa mõtlema, kus vaja.“

Mida pead oluliseks uue töötaja meeskonda lisamisel tagamaks, et säilib meeskonnatunne ning töörõõm?

“Uue liikme lisamisel meeskonda on väga oluline tema sobivus, kompetentsid, iseseisvus ja initsiatiiv. Peab olema soovi areneda, asja edasi viia. Kui ei arene, siis teised liiguvad eest ära. Ei tohi karta teha vigu, alati saab paremini. See kehtib kõigi kohta, ma leian.“

Kui meeskonna koostoimimine muutuste läbiviimiseks on oluline, siis on mõistlik juba värbamise protsessis kaardistada kogu meeskonna kompetentse ning uue juhi sobivust nendega. Hea sobivus tagab kiire sulandumise meeskonda ning efektiivse tegutsemise igapäevaselt.

Kalle Kuusiku lugu on inspireeriv näide sellest, kuidas kire ja pühendumusega saab luua positiivseid muutuseid ning seeläbi edendada organisatsioonide arengut.